SIRGO CONSULTORES / CONSULTORÍA TECNOLÓGICA
Decisiones TI claras.
Proyectos que avanzan.
¿No sabes por dónde empezar o te falta capacidad en tu equipo? Te ayudamos a definir prioridades, ordenar los proyectos y externalizar las funciones TI que tu operación necesita.
EL PUNTO DE PARTIDA
Tu operación define las prioridades.
QUÉ PODEMOS HACER
Asesoría conectada con tu negocio.
Cada empresa tiene procesos, herramientas y objetivos distintos. Analizamos tu ecosistema tecnológico para identificar mejoras prácticas que apoyen tu gestión comercial y el trabajo de tus equipos.
Un diagnóstico antes de la solución
Evaluamos tus sistemas y procesos en relación con los objetivos del negocio. Buscamos entender dónde se pierde información, qué actividades se duplican y qué obstáculos dificultan la gestión. Con ese diagnóstico acordamos prioridades y una ruta de mejora adaptada a tu realidad.
Optimización de procesos
Analizamos actividades, traspasos de información y puntos de espera. Identificamos tareas repetidas y oportunidades de mejora para definir qué conviene simplificar, integrar o automatizar.
Integración y análisis de datos
Evaluamos cómo se relacionan tus fuentes de información y qué necesitan los equipos para trabajar con ellas. Una integración útil debe considerar calidad, acceso, trazabilidad y el propósito de los datos.
Evaluación de infraestructura y sistemas
Revisamos el entorno tecnológico en relación con las necesidades del negocio. La asesoría permite priorizar mejoras y preparar una ruta de trabajo antes de iniciar cambios en herramientas o infraestructura.
Externalización de funciones y apoyo especializado
Podemos acompañar a tu organización con personal o funciones externalizadas según las necesidades del servicio. Definimos perfiles, responsabilidades, dedicación y mecanismos de coordinación para complementar tu equipo.
CÓMO TRABAJAMOS
De la prioridad al cambio en operación.
Definimos alcance, responsables y entregables contigo. Revisamos cada etapa antes de avanzar.
Entender
Revisamos tu operación, sistemas y necesidades.
Diagnóstico compartidoPriorizar
Comparamos alternativas, dependencias y esfuerzo.
Hoja de ruta para decidirAcompañar
Apoyamos la coordinación y validación de los cambios.
Avances revisados con tu equipoMejorar
Evaluamos lo implementado y los siguientes pasos.
Continuidad y mejoras priorizadasQUÉ RECIBES
Una base para actuar.
Y para dar seguimiento.
Concretamos los entregables en la propuesta, según las necesidades y el alcance acordado.
Diagnóstico de los procesos y sistemas revisados.
Brechas y oportunidades de mejora priorizadas.
Alternativas con dependencias y criterios de decisión.
Hoja de ruta y alcance propuesto para la siguiente etapa.
ANTES DE COMENZAR
Resolvamos tus dudas.
¿La consultoría exige reemplazar mis sistemas?
No necesariamente. La revisión puede identificar mejoras en lo que ya utilizas, integraciones pendientes o cambios de proceso. La decisión depende de los hallazgos.
¿Cómo se define el alcance de la asesoría?
Se acuerda a partir del objetivo, los procesos involucrados y la información disponible. Las prioridades y entregables deben quedar definidos en la propuesta de trabajo.
¿Qué información conviene preparar para la primera conversación?
El objetivo que quieres conseguir, los procesos involucrados, los sistemas actuales y las principales restricciones. No necesitas tener una solución elegida: esa definición forma parte de la conversación.
¿Qué determina el plazo y el valor del proyecto?
El alcance, la cantidad de procesos o activos, las integraciones, los accesos disponibles y las dependencias con terceros. La propuesta debe especificar entregables, exclusiones y responsabilidades antes de iniciar.
SIRGO CONSULTORES
¿Qué necesita avanzar en tu empresa?
Cuéntanos tu situación actual y definamos el próximo paso.
Conversemos sobre tu proyecto